目的:一方面提醒新人自己还是个新手

作者:德扑游戏 发布时间:2020-05-24 17:15

  车间的管理千头万绪,很容易忽视一些细枝末节的问题。但往往就是这种小问题,导致了重大事故的发生。

  之前我们分享过关于维护设备要治“未病”的文章,提到了预防的重要作用。今天,小编再分享一些在车间管理过程中需要注意的细节,希望能为大家的工厂细节管理提供一些思路和建议。

  目的:提醒优先安排上生产线,优先进行检验,优先安排包装及优先进行出货等。

  细节4:凡是内部有高压的容器,全部应该进行牢固的固定,比如灭火器、氧气瓶等。

  目的:一方面提醒新人自己还是个新手,另一方面,可以让线上的QC人员特别“照顾”他。

  细节6:工厂有人进出但又需要一直关闭的门,可在门上安装能够“自动”关闭的杆杠。

  目的:一方面可以保证门一直处于关闭状态,另一方面门被损害的机会也减少了(不会有人用力开关门了)。

  细节7:对成品、半成品、原材料最高、最低库存都作出规定,并标识出目前的库存量。

  目的:可以清楚地知道真正的库存情况。防止库存过高,也可以防止有时候需要的产品却没有库存。

  细节8:生产线的开关按钮尽量不要朝向过道,如果实在需要朝向过道时,也最好能够加外盖进行保护。

  细节10:电流表、电压表、压力表等指针类表,用醒目的记号笔标识出正常工作的时候,指针应处于的范围。

  细节11:不要太轻信设备上显示的温度,定期利用红外线温度仪进行重复确认是必要的工作。

  细节12:首件不是仅仅指当天生产的第一件,以下所述,在严格意义上讲,都是“首件”:每日开机后之首件、换件生产后首件、机器故障修护之首件、模具修护或调整后之首件、品质问题点对策后之首件、作业人员更换后之首件、作业条件重新设定后之首件、停电后之首件、收工前之首件等。

  细节14:接收到的工作联络单、协调书等,如果无法按时完成或者无法完成的话,应及时以书面的形式并说明缘由,提交回发出部门。

  细节15:在生产线布置允许的条件下,尽量将相似的产品分配到不同的生产线、不同的车间进行生产。

  细节19:对于一些重要的测试设备,每日的“首件”利用特别选定的“不良件”进行测试。

  细节20:对一些有重要外观的产品,并不一定要用铁制的检测工具,可以用一些自制的塑料或者木制的检测工具。


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